为整体提升公司全体中基层管理人员能力，帮助管理人员了解自身角色与职责，掌握管理艺术并发挥组织能动性，氧化铝公司于9月-11月份期间组织开展MTP管理人员综合技能提升培训。公司各部门、车间管理人员共计48人参加了此次培训。

　　为有效解决“工学矛盾”，做到工作、培训两不误，本次课程采用1天+1天+1天模式进行，从9月份、10月份、11月份各选取1天开展培训，并进行了培训内容实地转化和效果跟踪。

　　9月份氧化铝公司进行了第一次课程的开展，主要针对管理角色认知、领导力模型构建、高效沟通等几个方面进行。中层管理人员在企业里担当承上启下、承点起面、承前启后的重任，通过管理知识的学习与现场案例实践，使管理人员掌握领导方式，在工作中发挥本职工作应有的功能。进而促进员工学习沟通技巧，掌握人性特点，激发部属工作意愿，提升工作士气，并且发挥组织效能，以团队力量完成企业目标。

　　10月29第二次课程伊始，对第一次培训结束后涌现出的优秀学习效果转化个人和团队进行表彰，随后主讲老师以《班组一日管理》为主题，详细讲解了班组管理六大目标与要素、日常管理之14个行动方法导入等内容，通过案例分析、角色扮演等方式，引导学员发挥班组团队作用，提升班组长领导、管理水平和现场沟通及应变能力，帮助班组长更好地带领和管理班组。

　　第三次课程总结了前两次课程的主要成果，并以问题的分析与解决为主题进行了阐述。主要针对问题导航与全员改善、质量问题分析与解决、设备问题分析与解决、安全问题分析与解决、成本问题分析与解决等五方面进行了讲解。

　　参加此次培训的员工表示：“通过此次培训，大家在理念与实践经验上得到新的启发与认识，同时也找到了自身工作中的缺点与不足，我们都很期待公司可以多举办类似活动，不断提高自身综合素质，为企业的发展作出应有贡献。”

　　据了解，此次MTP培训整体课程内容综合了管理学、心理学、行为学等多方面知识体系，深入浅出的展现了当代企业管理前沿理念。相信此次培训的开展，最终可以使中、基层干部管理能力上一个台阶，调动氧化铝公司干部队伍探索管理新模式，助力公司跨越发展。