为使公司将精益管理工作做细、做精，全面提高企业管理水平和工作质量，使企业在激烈的竞争中实现基业长青的状态。近日，锻造公司在公司三号会议室开展精益管理培训，培训的主要内容是精益管理在实战中的应用。南山锻造公司高级管理人员、业务板块、技术、生产等部门负责人和精益办人员参加培训。

　　
　　据悉，本次培训特邀请板带事业部精益办授课。精益管理理论最开始的时候来源于汽车制造业（丰田）的生产管理实践，经过总结和提炼发展成为企业控制成本的有效理论。
　　
　　培训讲师主要从四个方面展开讲解，分别是：转变观念，做到事事有安排 ；完善制度，做到事事有标准 ；强化责任，做到事事有人管 ；实行风险抵押，做到事事有考核。
　　
　　据讲师介绍，精益管理是将精益管理思想和作风贯穿于企业所有工作环节的一种全面管理模式，这种模式必须将精细化管理工作引向深入，向工作态度、工作方式、职业素质、职业道德等深层次方向发展 ；同时，结合公司企业文化建设和精神文明建设，创造性的开展精细管理工作，在通过一段时间的努力后，逐渐改变员工的工作态度、工作方式、提高公司员工的置业素质和职业道德，最终改变公司的管理模式，适应现代化企业管理要求。
　　
　　在培训结束之后，生产总监表示 ：“天下难事必做于易，天下大事必做于细”凡事都是由许多细节组成，只要把细节做好了，把每一件小事做好了，大事也就很容易就完成了。精细化管理不仅是我们适应市场环境的必然选择，也是企业发展的必然选择。我们都要从自身做起，不断的推进和完善精益管理工作，让我们的企业向着更大更强的目标前进。
　　
　　据介绍，锻造公司精益管理培训，主要是通过目视化管理和 6S 现场知识普及，调动全员参与精益管理的积极性，推动锻造公司的精益管理工作，为全员创造良好舒适的上班环境。